很多企业都会强调使命愿景价值观，当我们走进企业的时候会发现在墙上贴着大大的文字，公司称之为是企业文化，很多人都觉得这东西很虚，但说实话确实很虚。实在很难找到比文化这东西更需的东西了。那什么是使命愿景价值观，以及企业的文化究竟是如何影响人的，文化和人类有着什么联系，有着许许多多的问题。
什么是愿景，愿景就是企业对于未来做的大胆假设，是企业的梦想，是企业在未来想要达到的一种状态和地位。
什么是使命，使命是企业存在的目的，是企业为了这个愿景所必须做出的某种选择和动机，企业成立并运行的意义是什么，企业为某些人或人类做出了什么，解决了什么问题。
什么是价值观，价值观是企业的行为准则，相对于使命和愿景，价值观显得实在一些，是这一帮人行为做事的准则，我们倡导什么，我们不提倡什么，我们的底线是什么，我们的首要是什么，这是价值观所定义的。
假如你现在拥有一家公司，你需要招聘，那么问自己一个问题，除了应聘者的专业能力，你还需要他拥有什么样的品质？或者我换个说法，有两个面试者，这两个人的专业水平都可以，并且不相上下，这个时候你要谁，如果第一个面试者是喜欢面对变化、拥抱新生活、富有激情、快乐、诚信的人，而第二个面试者是一个喜欢在自己圈子里不被人打扰、平淡且略微抑郁的人，这两个人你要谁？你会毫不犹豫地选择第一个。
问题继续，如果第一个面试者的专业能力现在比第二个稍微差一些呢？我相信你还是会选择第一个，这就是价值观，这就是你所选择的价值观，这就是你公司的价值观。当然我并没有诋毁第二类面试者，相反，第二类面试者只是不适合他们公司而已。
假如你现在拥有一块神奇的屏幕，全中国所有的交易你都可以通过这一块屏幕看到，你可以看到许许多多的用户，你也可以看到许许多多的卖家，正常情况下用户和卖家自由的交易，但有一天，有一个卖家发现你了，他过来和你说，你帮我牵线搭桥，把我和用户连接一下，我给你巨大的财富，这个财富可能是一个人一辈子都挣不到的，你帮还是不帮？
你仅仅需要在屏幕上点击两下，就两下而已，并且没有任何的风险，并且你还可以自圆其说，我只是牵线搭桥，具体买不买是用户的事，和我无关，这个时候你帮还是不帮，如果这个商家的产品有问题呢？这个时候什么在发挥作用？价值观！你的价值观在发挥着作用。
其实不只是价值观，在这个时候你的使命和愿景同样也在发挥作用，假如你这个人的愿景是成为一个让社会记住1000年的人，你的使命是每天为社会作出价值贡献，哪怕点滴贡献也会积少成多。你的价值观是正直、担当、责任、勇敢。
在这种使命愿景价值观下，有些事情再容易你都不会做，有些事情再难，你都会去做。
说实话，在大多数时候，愿景和使命充当的只是一个公司的背景墙而已，或者说仅仅是一句口号。但是在某些关键瞬间，这些口号便会成为强大信念和方向，前提是创始人必须非常明确坚定地知道自己的使命和愿景。
俗话说学习先立志，做企业开公司也是一样，先立志，你到底要去哪？这个问题一旦明确，后面的工作才能开展，但你可不能走到半路又再问自己我为什么要去，即使要问也请在还没出发之前给自己答案。
我要去哪，这就是愿景，他决定了终极和方向。我怎么去，这就是使命，他确定了责任细化了目标。怎么保证不跑偏，这就是价值观，他明确了底线。
