团队分工有哪些(分享团队内部的分工)

一个家庭就是一个团队(或者说是集体),团队中必然会出现分工不同,家庭中也是这样。必须要一个人主外,一个人主内,最终才能达到团队利益最大化。片面的强调个人的贡献,强调个人主义,否定团队的贡献,都是不准确的,也是不利于团队内部团结。

一个卓越的团队,都需要哪些人?

否定团队利益最大化就是否定家庭利益最大化,如果没有这个共识,那么这个家庭,这个团队就是一团散沙。每个人都是单兵作战,他们之间没有配合,没有协作,没有相互支援,跟一个一个的个体没有任何区别。这样的组织形式,从根本上来讲,就没有存在的必要性。那么,这个团队也就没有了最基础的根本。

团队的内耗是击垮一个团队的核心因素。所谓的内耗,就是团队中彼此不信任,不能相互配合好,不能相互支援,甚至相互攻击的行为。一旦当团队中出现内耗的现象,必然会导致会导致团队散漫。因为每个人的精力是有限的,在这个方向用的精力多了,那么其他方面的精力就少了,此消彼长,最终大家的精力都会在这些细枝末节的事情上耗散掉,最终影响团队的利益最大化。

所谓的「双职工」,真正的含义其实是双方都有稳定的工作,不能偏废一方,否则会影响家庭的稳定,而不仅仅是指「双方两个人都上班」这个表面现象。如果用这个观点来否定家庭利益最大化,就是机械主义,盲目主义。不能因为两个人都有职业,都需要上班,而不顾整体利益。虽然表面上两个人都有职业,但是必然是有所重点。矛盾的双方是相互的,主要矛盾内部也是区分主要方面和次要方面。负责主外的那一方必然是在职业中是重点,而在家庭内部中处于次要地位;负责主内的一方在职业中是处于次要矛盾,而在家庭内部事务中是主要矛盾。

通俗的讲,主外的一方负责挣钱养家,主内的一方负责家庭内部这个大后方。在企业中,外部的即为销售,内部即为技术。

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