做项目管理能做什么副业(这才是项目经理该有的赚钱模式)

在一次现金流游戏(提高财商的一种桌游)之后,我们几个人都陷入了沉思,到底普通人怎么做才能打破原有的赚钱模式,真正累计财富呢。

做项目管理能做什么副业(这才是项目经理该有的赚钱模式)

经过大家的思考和讨论,得出的最终结论是:通过可操作方式把一份产出多渠道赚钱,然后加持持续性收入模式,形成正向循环。

具体怎么理解呢,我举一个例子。

比如说,作为一个项目管理+自媒体工作者,我可以这样做:在项目管理工作中攻克难关,加以沉淀形成文章,然后在各个新媒体平台发送,打造个人IP。

在打造IP的同时可做同类型内容咨询,增加部分收入。

在输出文章和实战咨询中反复打磨内容,增加案例和解决方案变成线下课程,赚取一部分资金。

线下课程中再丰富内容,形成体系化知识,变成书籍和线上知识付费课程,形成持续性收入。

以上各个步骤的反馈,再次变成内容提升个人品牌影响力。

个人影响力提升后再反哺其中的任意一个环节,更容易的赚钱。

如果上面步骤顺利进行,就能达到这样的目的:写书和线上课有持续性收入,且以往步骤中的新反馈又可以优化原有产品,以及保证新的产出,形成一个赚钱的正向循环。
当正循环转得比较顺利时,在不影响收入的情况下就可以减少人力,去创造新的赚钱圆环,以此累积多于平常工作的多倍收入。

这个模式在其他领域已经很多人在用,且在互联网崛起的同时赚到了第一桶金,但项目管理界还寥寥无几。

没有转起来的原因,我猜测有以下几点:

1)项目管理专业人士懂新媒体并愿意做新媒体的不多。

2)前期需要花费大量的人力,这个行业人士较忙,没有空余时间和精力持续。

3)一个人很难全把控全面,需要几个人合作,但很难找到同伴。

基于此,也许很多人看到趋势却无法抓到趋势,那怎么办呢?没有其他的方法了吗?当然有!

那就是帮助企业形成这个环!

了解企业运营模式的朋友应该知道,企业运营模式一般分为三种:项目型、产品型、运营型。

项目型:靠完成项目、收取费用来作为主要营业收入的公司。

产品型:靠某类产品赚钱。如果说项目型是加法:1个项目+1个项目;产品型就是乘法:单产品×多销量。

运营型:项目型和产品型的混合体,有产品在运营持续的增加收入,然后有新项目加入,持续变成产品。

是不是感觉有点熟悉,看出什么了吗?

其实企业的赚钱模式和上面讲到的个人赚钱的圆环是类似的,运营型的企业就是上面讲到的赚钱的正循环。

讲到这,作为处在关键岗位打造产品的项目经理们,你不觉得可以做点啥吗?

是的,在有足够的能力下,你就可以帮企业建立这样的正循环赚钱模式,而帮公司赚钱的人,自然有资本要更多的回报。

所以,这个时候需要关心的就是,需要有什么样能力才能帮公司建立赚钱的正向循环?这里从三个方面来说:

一、项目开始前

商业分析能力:以大的商业环境为基础,观察市场的需求,并结合公司战略,考虑公司需要什么样的产品。(推荐课程:PBA;推荐书籍:《商业的本质》、《哈佛商业评论》)。

产品需求挖掘:通过市场的调查,用户画像的研究,更细化产品的需求和内容。(推荐课程:NPDP;推荐书籍:《赢在用户》,《六顶思考帽》)。

二、项目进行中

项目管理整体把控:项目管理5大过程组,10大知识领域的内容,能把控项目的各个细节。同时在这个变化较快的时代,有应变需求变化的能力。(推荐课程:PMP、ACP。推荐书籍:《PMBOK第六/七版》,《软件项目管理与敏捷方法》)。

沟通能力:不管是前期用户需求的挖掘,项目管理进行中跨部门的交流,还是后续用户反馈的收集,沟通能力都不可或缺。(推荐书籍:《他人的力量》、《跟任何人都聊得来》)

▍三、项目结束后

复盘能力:复盘即能让我们看到以往的不足,又能通过经验总结得到更好的实践方式,不仅让我们避免犯同类错误,同时也能让我们看问题更能看到本质。(推荐书籍:《复盘》)

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