pmp证书真的泛滥了吗(解读大家为什么学PMP)

pmp证书真的泛滥了吗(解读大家为什么学PMP)

 近些年报考PMP的学员越来越多,PMP全球持证人数已经突破百万了,据PMI统计,IT行业近50%人士都持有PMP证书,因此也有很多学员在思考,PMP持证人员这么多,PMP是不是都已经烂大街了?证书还有含金量吗?PMP证书有用吗?

  大家为什么学PMP?

  关于为什么要考PMP,很多时候听到的回答都是类似于“为了加薪,为了升职,为了跳槽”。这种是完全的痴人说梦,凭这样一句话就去考试的,也十有八九是抱着不劳而获的心理。有哪家公司敢说你有PMP证书就行,经验次之,能力次之的。每个人的薪水的制定与资历、能力、承担的责任、工作单位的薪资政策等等众多因素有关,不是一个PMP证书就可以拿高薪的。没有任何的证据证明,拿到了PMP证书就可以保底拿到多少年薪。

  我们先要弄清楚PMP到底能学到什么?

  整体来说PMP是对项目管理操作全过程的系统学习,它是把近百年来国际上成功做项目的经验提炼出来形成的学科。细致来说的话,它就是讲当拿到一个项目,从如何立项,如何制定一个有效的计划,制定完计划后如何严格的去执行,在执行的过程中碰到一系列问题(比如项目范围界定模糊;对风险、成本、进度把控不到位等等各个方面)如何去控制得更好,一直到项目验收阶段,每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。

  是不是PMP持证人数太多了,就没有价值了

  现在考PMP的人太多了,今年中国又很多多人过了PMP考试,这个考试越来越不值钱了。我想,这样说,无非是认为PMP越多,那么,PMP证书的含金量就会越低,尤其在中国,有些毕业不久,工作经验不是很丰富的人也通过各种方法,通过考试资格认证,考取了PMP证书。这种情况导致PMP在求职应聘时不如以前那样很容易的获得高薪了。可是反过来想一想,如果市场上仅有很少的PMP,那么,PMBOK的理念如何普及呢?在项目管理过程中,无论是同事还是客户,如果大家都是PMP或者了解PMBOK的理念,我们是能够更好的完成项目呢,还是相反?我觉得,应该反思一下,考取PMP的核心价值在哪里?当然获得高薪绝对是一个动力和原因,但决不应该成为唯一的原因。

  随着PMP人数的增长,PMBOK的许多概念已逐步成为项目管理的共识,在项目交流、沟通、管理上已经发挥了重要的作用,使我们的项目管理水平有了长足的进步。要保持平和的心态,真正去关注PMBOK本身,而不是考试。PMP考试作为PMI的一种资格考试,并不是选拔考试,也就说,你达到了PMI认可的条件,就可以通过考试。而不是像高考一样设定一个百分比,按照高校招收的人数,每次都要淘汰百分之多少。既然是资格考试,考试时就不存在与别人的竞争,只是考验自己的知识是否达到了PMI认为的标准,大可不必多虑通过考试的人有多少,只问自己是否能够通过就好了。

  另外一种角度,我想,PMP也仅仅是一个考试,并不意味着通过的人就马上拥有了项目管理的水平和经验。

  PMP只是一个证书,你考下来并不是因为你学会了PMBOK那套项目管理体系;也不是背出processes,ITTO,EVM公式,而是掌握项目管理的思维逻辑。

  如果没有掌握,就不要说这个证书没用,只能说你没学到精髓。仅仅是为了考证而考证。

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为什么有人说PMP证书一点用都没有

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